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eHR人力资源管理系统
人力规划系统

功能说明:

  企业常感到人才引进总是在应急,仓促的招聘导致了人员的能力与职位要求错位,导致员工流失率增加、培训成本增加、工作效率下降等,HR工作对于我们的HR管理的各个模块没有统一的方向,短期行为多,工作比较茫然,没有前瞻性和方向感,人力资源也未起到应有的战略支持作用。基本管理指标标杆不明,导至人员年龄、学历、工种、职位、直间工等各种比例不合理。各个部门总想要求增加人,老板又不想增加太多用人编制,很难开展工作,HR的开支年年超过预算要求,成本不断增加等等问题。
  人力资源规划子系统,协助解决战略目标支撑、人力资本预算控制与核算、人力供需特性与平衡、人力资源盘点等方面问题。包括企业战略、企业目标、平衡计分卡设定、岗位目标分解、策略规划表、策略规划执行表、风险管理、风险跟踪、指标库等功能。通过对企业发展处于创业期、成长期、成熟期、衰退期等各发展阶段设定,制定各发展期相适应的战略目标,并为之建立高效的组织架构。因为在企业不同发展时期需要的人员特性与能力不同,所以需分阶段分析相关职位工作职责说明,除了人员任职资格等测评指标、战略目标KPI指标分解外,还有人性人格测试等指标。比如:创业期(战略是稳定与生存):需要魅力、专家性领导,能独立完成工作的中层人才,成长期(规范与规模):需要规范化、职业化,需要冲锋型及职业经理型,成熟期(核心竞争力、突破平台的准备、协调和谐的文化):需要创造型、战略型、人文型,这三个阶段都要利用人力资源工具进行人力开发、培训、轮岗等。衰退型(历史问题、官僚、团体):需要改革型,衍生产品项目开发,调整业务流程、岗位职责、更替、考评、薪酬。
  供需规划,可以对历史招聘、内部人员供应、市场调查、历年各部门各时段人均产值、商品数、人员升迁空留与补充、各月份流失率、年龄预测流失率、本年度生产计划等因素,制定各类人员需求计划与时间。 人力资源规划另一项重要内容是,职业生涯规划。企业与个人都在关心职业生涯,企业:确定规划需要,安排职业阶梯继任、评估能力与需要的培训、匹配、检查;个人:确认个人能力与兴趣,计划生活与工作目标,评估企业内、外可供选择途径,关注变化因素与进度。
  培训是职业生涯规划,获得忠诚度的有效手段,通过性格、价值观、职业动机、现实环境的评估后,对技术/职能型、管理能力型、自主/独立型、安全稳定型、创造型、服务型、纯挑战型、生活型不同人才设计职业生涯的中心。根据工作匹配、必要性、合适时间原则,提供规划对象上下级讨论、培训、提供资料、绩效考评、讨论座谈会等手段确认规划结果。

系统流程:


各业务平台整合前后对比:

 

特色服务:

  通过企业发展阶段设置,设定适应各发展期的人力资源管理政策;
  设定理念识别系统,通过教育宣导,让企业员工明确在线观看成人黄色视频发展愿景、价值观、品质政策等,朝相同的目标共同努力,增强团队意识;
  设定企业阶段战略目标,设定相应的执行架构与人员需求特色、标准;
  可分解企业战略目标,设定平衡计分卡各方面内容;
  可设定不同周期各岗位工作目标与关键事件;
  可设定按目标执行的策略规划表、策略规划执行表;
  设定策略执行过程中优劣势、机会与风险管理;
  可设立各种管理目标指标库、工作能力指标库等;
  结合人力需求、组织规划、招聘、培训、考核、薪酬等各子模块,做人力资源供需规划;
  建立人力资本预算与成本中心,自动对比市场调查成本、人力计划成本、实际成本;
  针对策略规划执行,人力资源配备与指标分析,跟踪战略目标人力资源支撑风险。
 

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