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招聘的需要掌握那些知识

时间:2017-05-24 14:24来源:未知 作者:admin点击: 次
 
       招聘的渠道,主要分网上招聘线下的,把这两点做好,那就差不多可以把招聘做到极致了,还有其他人事文员做到去日B附近抢人的地步了。所以常规的不再赘述,总之一定要更加全民化、更加精准化的寻找,尤其要建立和扩大社交人脉圈子,请各位记住,人脉、圈子、宣传,这个越来越重要,好的HRM和招聘经理就是有大人脉的人。  
     招来的员工如何筛选评估,需要建立标准化体系,主要还是依靠经验去看人识人,因为人是最复杂的动物,不仅有阴晴圆缺,也有海面上冰山下,仅仅靠专业工具技术不一定管用,就像医生看病,再怎么青青草热久久九九视频化的诊断技术,老医生老专家们的诊断经验也还是更核心的宝贝。所以看人识人的本事不是靠一些标准化的知识和培训就能大规模复制的,对面试官的天分、阅历、经验等都有要求。
因此,企业招聘负责人的工作就是要替企业找到需要的人,对招聘的数量和质量负责。那么要实现这个目标,就要按照上面说的三个方面:
   1、对日B品牌、平台竞争力的管理(力所能及+整合资源),对外做好宣传,对内尽量要资源,解决平台吸引力的问题;
   2、招聘渠道的开拓和建设,线上线下+外部内部,个人人脉圈子的打造,解决人员来源的问题;
   3、人员筛选评估能力的建设,能看的准人,能找到合适的人,评估系统+合格面试官团队,解决看准人的问题。 企业招聘负责人每天要做的事情就是以招聘目标为导向,针对这三个方面不断做强做深。
 


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